Konferenz zur Veröffentlichung der Ergebnisse der ersten Runde der strategischen Planung
Wang Dawu, Vorstandsvorsitzender und Präsident von Fuda Alloy, nahm mit über 60 Mitarbeitern, darunter Führungskräfte, technische Experten und vielversprechende Nachwuchskräfte, an der Konferenz teil. Den Vorsitz der Konferenz führte Meng Shan, Vizepräsident und Vorstandssekretär.
Meng Shan, Vizepräsidentin und Vorstandssekretärin
Zu Beginn der Konferenz erläuterte Meng Shan ausführlich Fudas strategischen Plan „3+3+3+X+N".
Er betonte, dass sich das Unternehmen in den 45 Jahren der chinesischen Reform- und Öffnungspolitik sowie in den 31 Jahren des Wachstums und der damit verbundenen Herausforderungen von einer unbekannten kleinen Werkstatt zu einem weltweit anerkannten Branchenführer entwickelt habe. Fudas Entwicklung stehe beispielhaft für die Wiederbelebung und die Erfolge der nationalen Industrie und spiegele das Engagement des Vorsitzenden für die „Viertausend Geister" sowie die Herausbildung des Fuda-Geistes wider.
Angesichts des noch in der Anfangsphase befindlichen nationalen „15. Fünfjahresplans" stehe Fuda an einem neuen Ausgangspunkt für eine qualitativ hochwertige Entwicklung und müsse seine strategischen Übergänge dringend abschließen. Daher rief er alle Tochtergesellschaften, Unterstützungsplattformen und Funktionszentren dazu auf, sich auf das ambitionierte Ziel zu konzentrieren, ein „100-Milliarden-Yuan-Unternehmen und ein hundertjähriges Fuda" zu werden und gemeinsam noch mehr zu diesem Ziel beizutragen.
Er erklärte, dass Fuda angesichts des Wandels in der Materialindustrie und des Aufstiegs der KI-Welle seine Transformation und Modernisierung beschleunigen müsse. Die drei Kernbranchen würden ihre technologischen und Marktvorteile weiter stärken und dem Unternehmen solide Gewinne, einen starken Cashflow und Ressourcensicherheit bieten, die ein solides Fundament für das gesamte strategische System bilden. Die drei Wachstumsbranchen trügen die bedeutende Verantwortung, Innovationen kurz- bis mittelfristig in großflächiges Wachstum umzusetzen. Sie seien die treibende Kraft hinter den Durchbrüchen des Unternehmens in Schlüsselbereichen wie neuen Energien und High-End-Fertigung.
Die drei Unterstützungsplattformen seien mit wichtigen Aufgaben betraut, darunter internationale Marktkenntnisse im High-End-Bereich, globale Expansion, disruptive Innovationen und der Aufbau eines hochkarätigen Think Tanks. Diese Plattformen würden dem gesamten System kontinuierlich zukunftsweisende Ideen, fortschrittliche Technologien und Spitzenkräfte zur Verfügung stellen. „X" stehe für zukunftsorientierte Innovationsförderung mit Fokus auf originelle Durchbrüche vom Konzept (0) bis zur Implementierung (1). „N" symbolisiere externe Fusionen und Übernahmen, die eine großflächige Expansion von der ersten Phase (1) bis zur Skalierung (100) ermöglichten.
Er kam zu dem Schluss, dass der gestaffelte Strategieplan „3+3+3+X+N" sowohl als Entwicklungsleitfaden für Fuda in den nächsten fünf Jahren als auch als solide Grundlage für den Aufbau langfristiger Wettbewerbsfähigkeit dient. Ziel dieses Plans ist es, das Unternehmen zu einem „hundertjährigen Fuda" zu entwickeln und alle Fuda-Mitarbeiter zu ermutigen, sich zusammenzuschließen und gemeinsam ein neues Kapitel in der Unternehmensgeschichte aufzuschlagen.
Wei Qinghong, Vizepräsident und General Manager von Zhejiang Fudar
Bai Xiaoping, Vizepräsident und CTO, ist verantwortlich für das Technologiezentrum (Gruppe).
Die Leiter verschiedener Tochtergesellschaften, Supportplattformen und Funktionszentren konzentrierten sich anschließend auf den strategischen Gesamtplan. Sie entwickelten systematisch konkrete Ideen zur Erreichung der strategischen Ziele von Fuda für 2030 und fokussierten sich dabei auf Bereiche wie Geschäftsstruktur, Verbesserung der Managementeffizienz, Kapitaloperationen, Wertschöpfung, Talententwicklung und Technologiesynergien. Ihre Positionierung war präzise, ihre Ziele ambitioniert und ihre Ideen inspirierend.
Wang Dawu, Vorsitzender und Präsident von Fuda
Zum Abschluss des Treffens hielt Wang Dawu eine wichtige Rede. Er gab bekannt, dass seit Beginn der ersten Runde der strategischen Planungsgespräche am 6. August der strategische Plan „3+3+3+X+N" von Fuda nach drei Monaten und zwölf Sitzungsrunden in seiner Grundform entwickelt wurde.
Er betonte, dass sich Fuda nun in einer neuen Entwicklungsphase befinde und den Übergang „von unternehmerischem Handeln mit Innovation zu Innovation mit unternehmerischem Handeln", „von Vertriebsorientierung zu Forschungs- und Entwicklungsorientierung" sowie „von der Bereitstellung gewöhnlicher Arbeitskräfte zur Förderung hochqualifizierter Talente" vollziehe. Die gestaffelte strategische Struktur „3+3+3+X+N" sei von großer Bedeutung und diene als Brücke zwischen Vergangenheit und Zukunft. Sie ziele auf eine hochsynergistische Integration interner und externer Ressourcen ab, um durch technologische Innovation eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu erzielen. Ziel sei es, die für 2030 festgelegten strategischen Ziele erfolgreich zu erreichen.
Er hob hervor, dass sich die wichtigsten Aspekte der strategischen Planung in drei Worten zusammenfassen ließen: „Vision, Handeln und Beharrlichkeit". Einen Traum zu haben bedeutet, die strategische Positionierung zu klären, strategische Ziele zu definieren und einen soliden strategischen Plan zu entwickeln. Handeln bedeutet, sich auf technologische Forschung und Entwicklung, Talentgewinnung und -entwicklung, Qualitätskontrolle und schlankes Management zu konzentrieren. Beharrlichkeit bedeutet, strategische Entschlossenheit, Innovationskraft und Führungsstärke zu beweisen und eine dynamische Unternehmenskultur zu fördern.
Die nächsten fünf Jahre werden für Fuda entscheidend sein, da das Unternehmen Transformation und Modernisierung anstrebt und damit den Weg für eine qualitativ hochwertige Entwicklung ebnet. Alle Mitarbeiter von Fuda müssen ihre Gedanken bündeln, harmonisch handeln und gemeinsam auf die große Vision hinarbeiten, ein „100 Milliarden Yuan starkes Unternehmen und ein hundertjähriges Fuda" zu werden!
Um die effektive Umsetzung strategischer Aufgaben zu fördern, umfasste die Konferenz Zeremonien zur Unterzeichnung von Geschäftsplänen der Tochtergesellschaften und Verantwortungsvereinbarungen im Zusammenhang mit dem funktionalen Systemmanagement. Außerdem wurden Vereinbarungen zu wichtigen Angelegenheiten getroffen, bedeutende Technologieprojekte unterzeichnet sowie Flaggen für die führenden Gruppen in wichtigen Sonderprojekten aufgestellt und präsentiert.
Wei Qinghong, Vizepräsident und Geschäftsführer von Zhejiang Fudar, unterzeichnete eine Verantwortungsvereinbarung mit dem Leiter der Geschäftseinheit.
Song Linyun, Vizepräsident und stellvertretender Geschäftsführer von Zhejiang Fudar, unterzeichnete Technologieprojektvereinbarungen mit wichtigen technischen Experten.
Flaggenverleihungszeremonie für die führende Gruppe wichtiger Sonderprojekte
Ein neues Kapitel hat begonnen, und eine bedeutende Aufgabe liegt vor uns. Diese Konferenz markiert nicht nur den Start unseres Strategieplans, sondern auch unser feierliches Bekenntnis zu einem neuen Weg. An diesem entscheidenden Wendepunkt befindet sich Fuda in einem tiefgreifenden Transformationsprozess und einer industriellen Modernisierung, geleitet von einer klaren strategischen Vision und unerschütterlicher Entschlossenheit. Alle Fuda-Mitarbeiter sollten sich die Mission „Kleine Dinge verändern die Welt" stets vor Augen halten, die Kernwerte „Kundenorientierung, Beitrag, Streben nach Exzellenz, Nie zufrieden sein" hochhalten und unbeirrt den Weg der spezialisierten, verfeinerten und innovativen Entwicklung beschreiten, der „Ein Meter breit und hundert Meter tief" ist.
Wir sind entschlossen, unsere große Vision in konkrete Maßnahmen umzusetzen, strategische Ziele in greifbare Erfolge zu verwandeln und gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft als „100-Milliarden-Yuan-Unternehmen und hundertjähriges Fuda!" zu gestalten.
