Fuda Alloy veranstaltete die Jahresrückblick- und Preisverleihungszeremonie 2025 sowie die Jahresarbeitskonferenz 2026

Fuda Alloy 2030 Strategieplan

Im Namen des Verwaltungsrats erläuterte Meng Shan ausführlich den strategischen Plan „3+3+3+X+N" von Fuda für 2030. Dieser Plan konzentriert sich auf die Stärkung des Kerngeschäfts, die Förderung wachstumsstarker Sektoren, den Aufbau zukunftsweisender Plattformen, die Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten und die Expansion durch externe Investitionen und Fusionen und Übernahmen. Er verdeutlichte zudem den Entwicklungspfad der einzelnen Geschäftsbereiche und die unterstützende Rolle der jeweiligen Funktionszentren.

Der Bericht betonte, dass alle Mitarbeiter von Fuda mit Entschlossenheit, Verantwortungsbewusstsein und konsequenter Umsetzungskraft auf das strategische Ziel eines Umsatzes von 30 Milliarden RMB bis 2030 hinarbeiten und Fuda als Innovationsführer in der globalen Werkstoffindustrie positionieren sollen.

Interpretation der digitalen Transformationsstrategie von Fuda Alloy

Wang Fei, Assistent des Präsidenten und CIO, präsentierte die Strategie für die digitale Transformation von Fuda Alloy. Der Bericht skizzierte systematisch die strategischen Ziele der Digitalisierung in allen Geschäftsbereichen und Funktionszentren und hob hervor, wie datengetriebene Managementtransformation und intelligente Technologien die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie verändern und eine solide digitale Grundlage für die Umsetzung der Konzernstrategie 2030 schaffen werden.

Jahresberichte der Tochtergesellschaften

Die jährlichen Betriebsberichte wurden vorgestellt von Wei Qinghong, Vizepräsident und General Manager von Zhejiang Fudar; Tong Yiping, General Manager von Zhejiang Weida; Bai Xiaoping, Vizepräsident, CTO und General Manager von Zhejiang Junda; und Lin Wanhuan, Assistent des Vorsitzenden, Vorsitzender von Zhejiang Weida und Vorsitzender von Zhejiang Haoda.

Zhejiang Fudar

Zhejiang Fudar erzielte 2025 durch innovationsgetriebenes Wachstum und konsequente Umsetzung bahnbrechende Erfolge und erreichte einen neuen Rekordumsatz im Kerngeschäft. Das Unternehmen lieferte herausragende Ergebnisse in der Entwicklung von Spitzentechnologien, der Optimierung seiner Qualitätssicherungssysteme, der globalen Marktexpansion und der intelligenten Fertigung und festigte damit seine Marktposition weiter.

2026 konzentriert sich Zhejiang Fudar auf drei strategische Prioritäten: technologische Weiterentwicklung, intelligente Betriebsabläufe und globale Marktexpansion. Mit zehn strategischen Initiativen – darunter Durchbrüche in globalen und High-End-Märkten, Innovationen bei Kernmaterialien, integrierte digitale Prozesse, eine tiefgreifende Transformation der Qualität und eine höhere Organisationseffizienz – strebt das Unternehmen den Wandel von skalierungsgetriebenem Wachstum zu qualitätsorientierter Entwicklung an und will von globaler Marktführerschaft in Produktion und Umsatz zu Marktführerschaft in Leistung, Qualität und Wert gelangen. Ziel ist es, ein weltweit führender Anbieter integrierter elektrischer Kontaktsystemlösungen zu werden.

Zhejiang Weida

Zhejiang Weida arbeitete 2025 mit großem Zusammenhalt und Entschlossenheit und erzielte bahnbrechende Erfolge bei der Marktexpansion, bemerkenswerte Fortschritte bei technologischer Innovation und Talententwicklung sowie umfassende Verbesserungen im internen Management.

2026 konzentriert sich Zhejiang Weida auf Marktexpansion, Talentförderung, Innovation, Kostenkontrolle, Digitalisierung und Systemoptimierung. Durch die Förderung einer integrierten Entwicklung über alle Geschäftsbereiche hinweg und verstärkte Bemühungen in den Bereichen Teambildung, institutionelle Reform, Qualitätsmanagement und Entwicklung digitaler Werkstätten strebt das Unternehmen an, ein führender Anbieter von fortschrittlichen Edelmetallpulvermaterialien zu werden.

Zhejiang Junda

Für Zhejiang Junda war 2025 ein Jahr des grundlegenden Aufbaus und der strategischen Planung. Das Unternehmen verfeinerte kontinuierlich seinen Entwicklungsplan, intensivierte die Rekrutierung und Förderung von Talenten und optimierte die Standort- und Ressourcenbereitstellung, wodurch die Gesamtentwicklung auf eine neue Stufe gehoben wurde.

2026 wird sich Zhejiang Junda auf zukunftsweisende Bereiche wie Flüssigkeitskühlung für Rechenzentren, Halbleitergehäuse, Verbindungstechnik für neue Energietechnologien und die Luft- und Raumfahrt konzentrieren. Die Zielsektorauswahl und Projektforschung werden weiter verfeinert, Zielproduktsegmente definiert, Produktlinien auf Basis bestehender Stärken erweitert und interne sowie externe Ressourcen integriert, um die Entwicklung von ein bis zwei verwandten Produktlinien innerhalb des Jahres abzuschließen. Bis 2030 will sich das Unternehmen zu einem führenden Anbieter von Industrielösungen entwickeln, der für fortschrittliche Technologie, hochqualifizierte Mitarbeiter und herausragende Qualität bekannt ist.

Fuda Institute of Advanced Materials und Zhejiang Haoda

Das Fuda Institute of Advanced Materials konzentriert sich auf Spitzenforschung und -entwicklung sowie die Kommerzialisierung neuer Materialien. Es vereint hochqualifizierte Fachkräfte und baut fortschrittliche Innovationsplattformen auf, um dem Konzern neue Wachstumsmotoren zu erschließen. Zhejiang Haoda, einer der drei wichtigsten Wachstumsbereiche des Konzerns, wird Fudas Kompetenzen im Bereich neuer Edelmetallmaterialien weiter ausbauen.

2025 schlossen sowohl das Fuda Institute of Advanced Materials als auch Zhejiang Haoda die strategische Planung und die Vorstrukturierung im Einklang mit der Gesamtstrategie des Konzerns ab.

2026 wird das Fuda Institute of Advanced Materials die Plattformvorteile des Konzerns weiter nutzen, die Projektkoordination stärken und sich zu einem erstklassigen Institut entwickeln, das sich durch seine Größe, seine besonderen Stärken, seine herausragenden Innovationsergebnisse, seine replizierbaren Betriebsmodelle und seinen starken regionalen und branchenspezifischen Einfluss auszeichnet. Zhejiang Haoda wird sich auf den Ausbau der Projektinfrastruktur, die Förderung von Nachwuchskräften und die Marktexpansion konzentrieren und so dem qualitativen Wachstum des Konzerns neue Impulse verleihen.

Leistungen würdigen, Kultur feiern

Die Präsentation der Unternehmenskultur von Fuda stand unter dem Motto „ Geschichte reflektieren, Gegenwart leben und Zukunft gestalten". Mit eindrucksvollen Darbietungen würdigten die Mitarbeitenden Fudas Engagement und teilten eine gemeinsame Vision für die zukünftige Entwicklung.

Ein Höhepunkt der Veranstaltung war die Premiere von „ Fuda Tianxia ", einem kraftvollen Lied zu Fudas Geschichte. Mitglieder des Managementteams traten auf der Bühne auf und brachten die Leidenschaft und den Ehrgeiz aller Fuda-Mitarbeitenden zum Ausdruck, die Unternehmensmission „Kleine Dinge verändern die Welt" zu erfüllen. Im Rahmen

der Konferenz wurden zudem zahlreiche Auszeichnungen verliehen, darunter Preise für inspirierende Persönlichkeiten von Fuda, herausragende Führungskräfte, Service-Stars, Qualitäts-Stars, technische Experten, exzellente Angebote und Projekterfolge. Diese Auszeichnungen würdigten Mitarbeitende, die in ihren verschiedenen Rollen und Funktionen außergewöhnliche Leistungen erbracht hatten.

Ansprache des Vorsitzenden

Im Namen des Verwaltungsrats und des Managementteams übermittelte Vorsitzender Wang Dawu allen Fuda-Mitarbeitern, globalen Partnern, Investoren und Freunden aus allen Branchen seinen herzlichen Dank und die besten Neujahrsgrüße. Er lobte die Managementberichte, die kulturellen Darbietungen und die Reden der Preisträger. Er

betonte, dass 2025 ein entscheidendes Jahr für Fuda sei – ein Jahr, das Vergangenheit und Zukunft verbindet und gleichzeitig den Grundstein für langfristiges Wachstum legt. Trotz zunehmend intensiven Wettbewerbs, anhaltender Preisschwankungen bei Silber und des Drucks tiefgreifender organisatorischer Transformationen hätten alle Fuda-Mitarbeiter gemeinsam hervorragende Ergebnisse erzielt, zahlreiche wichtige Initiativen erfolgreich abgeschlossen und ein neues Kapitel qualitativ hochwertiger Entwicklung aufgeschlagen. Dies sei ein gelungener Abschluss einer außergewöhnlichen und herausfordernden fünfjährigen Reise.

Der Vorsitzende hob hervor, dass herausragendes Wachstum auf langjährigem Engagement beruhe. Rückblickend auf die letzten fünf Jahre hat Fuda seine einzigartigen Wettbewerbsvorteile kontinuierlich gestärkt. Dazu zählen unter anderem die Position als einziges börsennotiertes Unternehmen im Hauptsegment der Shanghaier Börse, das einzige nationale Technologiezentrum der Branche und das einzige nationale Fertigungsunternehmen mit einem einzigen Titel in seinem Bereich.

Im operativen Geschäft hat Fuda Qualität und Effizienz stetig verbessert und gleichzeitig seine globale Marktpräsenz weiter ausgebaut. Das Unternehmen verzeichnete über Jahre hinweg ein zweistelliges Umsatzwachstum, erhielt 77 staatliche Auszeichnungen und 66 Kundenpreise und ist vollständig in die Lieferantennetzwerke globaler Branchenführer wie Schneider, Siemens und ABB integriert. Produktwettbewerbsfähigkeit und Markenwert haben international führendes Niveau erreicht.

Im Bereich Teambuilding hat Fuda seine Talentstruktur strategisch optimiert und die Dynamik des Unternehmens kontinuierlich gesteigert. Der Anteil hochqualifizierter Fachkräfte ist deutlich gestiegen; die Zahl der Mitarbeiter mit Bachelor-Abschluss oder höher hat sich gegenüber 2021 vervierfacht. In den letzten fünf Jahren ist die durchschnittliche Mitarbeitervergütung um mehr als 20 % gestiegen, sodass mehr Mitarbeiter am Wachstum teilhaben können.

Im Bereich Innovation hat Fuda die Investitionen in Forschung und Entwicklung kontinuierlich erhöht und die Umsetzung von Innovationsergebnissen beschleunigt. Dank eines Talentförderungsmechanismus, der gezielte Rekrutierung mit interner Weiterentwicklung verbindet, ist das F&E-Team des Unternehmens auf über 300 Mitarbeiter angewachsen, darunter drei Ingenieure auf Professorenebene und mehr als zehn leitende Ingenieure. Damit bildet das Team eine starke Innovationsspitze. Fuda hat über 40 Fachartikel veröffentlicht, und die Anzahl der erteilten Patente stieg von 81 im Jahr 2021 auf 253.

Im Bereich Systeme und Unternehmensführung hat Fuda seine Managementprozesse umfassend modernisiert und die Grundlagen des Risikomanagements weiter gestärkt. Wir haben ein modernes Managementsystem mit 382 Richtlinien, darunter 230 Kernsysteme, aufgebaut und 223 Kernprozesse in Schlüsselbereichen wie Personalmanagement und Vertragsgenehmigung optimiert. Zudem wurden wir als „Zhejiang Provincial Trade Secret Protection Demonstration Site" und „National Intellectual Property Demonstration Enterprise" ausgezeichnet, was eine starke Grundlage für eine gesunde und stabile Entwicklung bildet.

Der Vorsitzende erklärte, die nächsten fünf Jahre seien entscheidend für Fuda, um Transformation und Modernisierung zu beschleunigen, Engpässe zu überwinden, Wettbewerbsvorteile neu zu gestalten und unsere Position in der Branche weiter zu schärfen. Sie stellen auch eine entscheidende Phase auf dem Weg zu unserer langfristigen Vision dar, ein „100-Milliarden-RMB-Unternehmen, ein Jahrhundert-starkes Fuda" zu werden.

Bis 2030 will die Fuda-Gruppe durch kontinuierliche Anstrengungen einen Umsatz von 30 Milliarden RMB erzielen und ein Innovationsführer in der globalen neuen Materialindustrie werden. Unsere Kerntöchter werden sich zum Ziel setzen, Marktführer und Technologiepioniere in ihren jeweiligen Bereichen zu werden und gemeinsam eine leistungsstarke Industriematrix für neue Materialien zu bilden. Aufbauend auf der aktuellen Branchenstruktur plant die Gruppe, alle fünf Jahre zwei neue „Da"-Geschäftsbereiche zu gründen, von acht Hauptproduktreihen auf acht Hauptbranchen auszuweiten und ein nachhaltiges und zukunftsfähiges Expansionssystem aufzubauen.

Er betonte, dass 2026 den Startschuss für den Strategieplan „3+3+3+X+N" der Fuda-Gruppe für 2030 gibt und ein entscheidendes Jahr für das Unternehmen auf dem Weg zu einem Umsatz von 10 Milliarden RMB sein wird. Geleitet von unseren strategischen Zielen für 2030 und ausgerichtet auf die drei Prioritäten gruppenweite Integration, Digitalisierung und Globalisierung, konzentriert sich Fuda auf zehn Schlüsselbereiche: institutionelle Innovation, Talentförderung, technologische Innovation, Fertigungsinnovation, Marketinginnovation, digitale Innovation, Innovation im Finanzmanagement, Compliance-Innovation, kulturelle Entwicklung und Mitarbeiterfürsorge. Durch innovationsgetriebene Entwicklung und reformorientierte Dynamik wird Fuda stetig in die nächste Wachstumsphase eintreten.