Fuda Alloy startet Strategie „Quality Excellence 2030“, um einen globalen Maßstab zu setzen

Im Rahmen der Konferenz hielt Vizepräsident Song Linyun eine Rede mit dem Titel „Von der strategischen Umsetzung zu einer soliden Qualitätsgrundlage". Darin hob er die strategische Bedeutung des Qualitätsmanagements innerhalb unserer Strategie 2030 hervor. Er betonte, dass Qualität ein entscheidendes Kriterium sei, um Fuda Alloy im globalen High-End-Markt wettbewerbsfähig zu machen.

Er merkte an, dass Fuda Alloy die Entwicklung eines erstklassigen Qualitätssicherungssystems beschleunigen und von „skalierungsgetriebenem Wachstum" zu „qualitätsorientierter Entwicklung" übergehen werde. Fuda Alloy werde sich an führenden globalen Wettbewerbern messen und diese sowohl in Bezug auf Produktleistung als auch Qualität übertreffen, um so eine solide Basis für das Erreichen unserer strategischen Ziele für 2030 zu schaffen.


Yang Guoming, Geschäftsführer des Qualitätszentrums, präsentierte den strategischen Plan und die wichtigsten Initiativen des Zentrums. Er gab einen detaillierten Überblick über die aktuelle Qualitätsmanagementlandschaft von Fuda Alloy und bewertete die Leistung anhand von sieben Dimensionen – darunter operative Effizienz, Kompetenz der Mitarbeiter, Managementsysteme und Kundenservicequalität – und legte einen umfassenden Diagnosebericht vor. Im Einklang mit den Anforderungen des Qualitätsmanagementsystems (QMS) wurden zudem Prioritäten für Verbesserungsmaßnahmen und praktische Handlungsoptionen aufgezeigt.

Mit Blick auf das Jahr 2026 erklärte er, dass sich das Qualitätszentrum auf vier Prioritäten konzentrieren wird: die Stärkung der Qualitätsorganisation, die Förderung von Initiativen zur Produktqualitätsverbesserung, den Aufbau einer starken Qualitätskultur und die Optimierung der Qualitätsmanagementmechanismen. Diese Maßnahmen werden die Entwicklung eines systematischen, prozessorientierten und präventiven modernen Qualitätsmanagementsystems unterstützen. Fuda Alloy strebt an, bis 2030 weltweit Maßstäbe in Sachen Qualität zu setzen und ein global führendes Qualitätsmanagement zu erreichen.


Ein gut funktionierendes Managementsystem benötigt einen robusten Leistungsbewertungsmechanismus, um eine geschlossene Regelschleife zu gewährleisten. Ma Siping, Leiter des Qualitätszentrums, gab einen fokussierten Vortrag zur Qualitätsmanagementrichtlinie und betonte, dass Qualitätsmanagement klare Anreize und Verantwortlichkeiten mit abgestimmten Befugnissen und Zuständigkeiten schaffen muss. Er hob außerdem zwei unabdingbare Anforderungen hervor – die Einhaltung von Umweltauflagen und die Erfüllung funktionaler Leistungsstandards – und definierte die „roten Linien" des Managements, die nicht überschritten werden dürfen.


Im Rahmen der Qualitätsverpflichtungserklärungen brachten die Führungskräfte aller Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften ihre uneingeschränkte Unterstützung für Fudas Qualitätstransformation zum Ausdruck. Die Konferenz schloss mit einem feierlichen Qualitätsgelöbnis aller Teilnehmer, das Fudas unerschütterliches Qualitätsversprechen bekräftigte. Jeder Teilnehmer verpflichtete sich, die Qualitätssicherungsmaßnahmen zu stärken und sich für Exzellenz, Zuverlässigkeit und kontinuierliche Verbesserung einzusetzen.


Zum Abschluss der Konferenz hielt Wang Dawu, Vorsitzender und Präsident, die Schlussrede. Er betonte, dass Fudas Unternehmensphilosophie lautet: „Qualität ist wichtiger als Quantität, Marke wichtiger als Gewinn und Verantwortung wichtiger als Nutzen." Er hob hervor, dass Qualität der Hauptgrund für die Anerkennung und den Respekt der Kunden sei – und der Grundstein für die anhaltende Marktführerschaft.

Im Hinblick auf den Aufbau des Qualitätsmanagementsystems von Fuda erinnerte sich Wang Dawu an eine Anekdote aus den Gründungsjahren des Unternehmens. Von Anfang an strebte Fuda die Einführung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 an. Anders als viele andere Unternehmen entschied sich Fuda gegen eine beschleunigte Zertifizierung – oft als „zusätzliche 30.000 RMB und drei Monate Zeitaufwand" beschrieben.

Stattdessen holten wir externe Experten für Schulungen und Beratung vor Ort hinzu, richteten eine eigene Arbeitsgruppe für die Implementierung des Qualitätsmanagementsystems ein und arbeiteten strikt nach internationalen Standards, um das System Schritt für Schritt von Grund auf zu verbessern. Im Laufe von zwei Jahren standardisierte Fuda unsere Qualitätsmanagementpraktiken und sorgte dafür, dass sich im gesamten Unternehmen eine Qualitätskultur etablierte – was unsere pragmatische, auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtete Denkweise im Qualitätsmanagement für mehr als drei Jahrzehnte prägte.


Wang Dawu erklärte, dass Fudas Qualitätsarbeit im Jahr 2026 drei wesentliche Veränderungen mit sich bringen wird: von der Endkontrolle zur Prozesssteuerung, von reaktiver Reaktion zu proaktiver Prävention und von erfahrungsbasierter Entscheidungsfindung zu systembasiertem Management.

Er betonte, dass die Erzielung einer hohen Qualitätsleistung drei Prioritäten erfordert:

• Erstens: unternehmensweite Beteiligung und gemeinsames Engagement. Qualitätsverbesserung hängt von der aktiven Beteiligung im gesamten Unternehmen ab – nur wenn jeder Verantwortung übernimmt und seinen Pflichten nachkommt, kann sich das Qualitätsmanagement stetig verbessern.
• Zweitens: Stärkere Führung und strikte Durchsetzung des Vetorechts. Führungskräfte aller Funktionen und Abteilungen müssen eine qualitätsorientierte Denkweise verinnerlichen, sich aktiv an der Basis engagieren, um Probleme zu erkennen und zu lösen, und unumstößliche Qualitätsstandards durchsetzen, um eine Null-Fehler-Kultur zu fördern. Führungskräfte sollten befugt sein, bei Bedarf ein Veto einzulegen, die Aufsicht zu verstärken und für die erzielten Qualitätsergebnisse verantwortlich zu bleiben.
• Drittens ein kundenorientierter Ansatz mit präziser Anforderungsabstimmung. Das Qualitätssystem sollte die proaktive Kommunikation mit Kunden und dem Marketingteam stärken, die Kundenbedürfnisse vollständig verstehen und diese Anforderungen in klare interne Qualitätsstandards und -kontrollen übersetzen.

Abschließend betonte Wang Dawu, dass die gesamte Fuda-Organisation umfassende Unterstützung und die notwendigen Ressourcen für das Qualitätsmanagement bereitstellen muss, um gemeinsam einen globalen Qualitätsmaßstab zu setzen.

Qualitätsarbeit ist eine langfristige Aufgabe – doch jeder Weg beginnt mit dem ersten Schritt. Auch in Zukunft wird Fuda den Geist der kontinuierlichen Verbesserung bewahren, gestützt auf systematisches, datenbasiertes Management und eine kundenorientierte Serviceorientierung. Wir werden weiterhin Mehrwert für unsere Partner schaffen, zur qualitativ hochwertigen Entwicklung der neuen Werkstoffindustrie beitragen und die globale Wettbewerbsfähigkeit des chinesischen Fertigungssektors stärken.